domingo, 2 de diciembre de 2012

Buscando la eficiencia en los procesos mineros


Los primeros equipos de perforación trackless llegaron al Perú hace 30 años, en dicha época Centromin Perú en unidades como Cobriza, decidió invertir en dicha maquinaria con la expectativa de que los mismos pudieran brindar un mayor aporte a los parámetros de rendimiento y seguridad.

A lo largo de los años se ha visto que no solo se requiere de la decisión de inversión en estos activos sino también de que esta decisión sea perdurable en el tiempo para que el entrenamiento y la mejora contínua sean aplicadas a la utilización de este tipo de herramientas.

La seguridad en la industria minera es muy importante, la mayor parte de los accidentes ocurre cuando el operador esta fuera de la zona segura (cabina), ejecutando algún trabajo no planificado.

A pesar de los logros alcanzados en los últimos años, todavía tenemos un largo camino por recorrer para eliminar totalmente el error humano en la industria minera, la manera obvia de hacerlo es tratando de hacer que todas las operaciones fueran las mas autónomas posible dotando con las mejores herramientas al operador, en materias de operación y ergonomía.

En este blog se buscará constantemente la necesidad de replantearnos la manera como se ejecutan los procesos en minería, aquí podrán encontrar información relevante sobre equipos para labores mineras y su potencial impacto en las operaciones.

Uno de los primeros puntos a comentar es si realmente hacemos las cosas como DEBEN de hacerse ¿o nos conformamos con hacerlas como se PUEDE?.¿Qué parámetros estamos utilizando para poder definir si mi operación es eficiente o no?. ¿sabemos cuál es el impacto del buen uso de los equipos sobre la operación total?, ¿estamos seguros que lo que hacemos es lo mejor?¿Desde hace cuanto no pensamos como mejorar lo que hacemos?, el día a día en una operación minera nos lleva a cumplir con el corto plazo y no nos permite re-pensar nuestros procesos. En las próximas entradas plantearemos cómo pequeños "detalles" que se pasan por alto tienen un enorme impacto en las operaciones.

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